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Nueva propuesta de JyP para profesionales del ComEx: Networking – Red de Consultores

Esta es una propuesta destinada a profesionales de comercio exterior que buscan nuevas modalidades de negocios, conectándose con colegas afines, potenciando sus ingresos y
profundizando sus conocimientos y experiencias dentro del mundo de COMEX.

Se desarrolla trabajando de manera conjunta, integrada y apoyada por las TICs de JYP.

Nuestra misión es colaborar y dar soporte a profesionales emprendedores que se están desarrollando en el comercio internacional, brindando apoyo en reuniones con empresas,
asistiendo mediante los sistemas de gestión, con la red de proveedores, y back up en las tareas que sean necesarias.

Generamos equipos de trabajo, que sean especialistas en determinados regímenes, mercados, mercadería.

Este tipo de networking se plasma en dos modalidades de trabajo:

TEAMWORK
Coordinación de la operación/cliente/mercado, trabajo en forma conjunta con JYP (backup)
Utilización de sistemas informáticos / modelos planillas / IT/ Soporte en reuniones / Certificaciones / red de agentes y entidades

EXTERNAL TRADER
Búsqueda de potenciales clientes/pymes, tercerizando el trabajo operativo, analítico y estratégico en JYP

Si queres sumarte a ésta propuesta o conocer mas sobre el desarrollo que implementamos, escribinos a asesores@jypcomex.com.ar

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Las 12 claves que llevaron a Arcor a superar las crisis y convertirse en el grupo argentino con llegada a más de 100 mercados

Luis Pagani, al frente de la firma alimenticia con más de 40 plantas productoras, revela los ejes que le permitieron tornarse un caso de estudio.

La historia que comenzó a escribir Fulvio Pagani tras fundar Arcor en 1951 en Arroyito, Córdoba, cuando se propuso producir 5000 caramelos por día y que fue continuada por su hijo Luis celebra 70 años, envueltos en una poco habitual mística. Arcor es una de las pocas empresas argentinas que pudo sortear diferentes crisis y convertirse con éxito en un gigante: hoy, emplea a más de 20.000 personas, incorpora a más de 13.000 pymes como proveedores de su cadena de valor, tiene presencia en más de 100 países y cuenta con más de 40 plantas industriales en América latina. Es, además, el principal productor de caramelos duros del mundo, presenta unos 200 lanzamientos anuales y llega a 1 millón de puntos de venta en la región.

Una empresa es mucho más que la suma de sus partes; se trata de su cultura, de los aprendizajes compartidos, de los desafíos por venir, en definitiva, de sus vínculos humanos“, define Luis Pagani, presidente de Arcor, en el libro El gen empresarial. Los secretos del éxito de la marca argentina presente en más de 100 países, que acaba de lanzar Sudamericana.

En poco más de 180 páginas, Pagani, formado como contador por la Universidad Nacional de Córdoba y con una especialización en Marketing por la New York University, traza junto al economista Bernardo Kosacoff y al psicólogo social Joaquín Pichon-Rivière un repaso de la historia de la compa�ía y enumera algunas de las claves que le permitieron convertirse en un caso de estudio.

Origen comercial

“Arcor es una empresa en la que, desde su origen, fue clave el área comercial. Cuando mi padre tuvo a los 18 años la idea de construir la empresa, tanto sus hermanos como los socios ya eran vendedores o representantes, entonces el origen comercial fue importante desde los inicios”.

“La capacidad de estar en contacto permanente con más de un millón de puntos de venta en Latinoamérica nos permite ver qué oportunidades de negocio se presentan, sobre todo cuando miramos el mercado doméstico”.

Modelo de distribución

“La idea fue basada en el modelo de distribución de British American Tobacco, que complementaba los cigarrillos con la distribución de las pilas de Eveready y hojas  de afeitar Gillette. Entonces, fue Arcor el que aportó el complemento de las golosinas. Eran estos cuatro ítems que todo comercio del interior debía tener: los cigarrillos, las pilas, hojas de afeitar y las golosinas de Arcor. Eran todos productos de alta rotación y que tenían un buen margen de ganancia”.

“Durante los primeros años, el modelo de distribución estuvo enfocado en el interior y dentro de las provincias, a determinados barrios o ciudades de gran tamaño, como Córdoba, Rosario o Mendoza. Cuando ya estaba consolidada la red de distribución en el interior, se avanzó hacia Buenos Aires”.

Reinversión de utilidades

“En Arcor siempre estuvo el espíritu de la constante reinversión de utilidades, y no solo en la familia, sino también en los mecánicos, que veían las mejoras que podían hacerse en las máquinas. Entre invertir y desinvertir, siempre apostamos a no quedarnos en el camino porque cuando no lo hacés en 10 años tu tecnología termina siendo obsoleta y ese retroceso significa falta de competitividad”.

Profesionalización

“Comprendí la necesidad de que Arcor diera un salto hacia la profesionalización. En ese período, entre 1994 y 1997, contratamos una consultora especializada en el diseño de nuestras unidades de negocios y servicios funcionales. La cuestión más importante de ese cambio fue la redefinición estratégica de nuestros negocios y la incorporación de varios ejecutivos que venían de otras empresas”.

Reputación

“Otra cuestión que es clave, y que forma parte de del ADN de la empresa, tiene que ver con el valor de la palabra a la hora de cumplir con los contratos. Construir una reputación vinculada a nuestra cultura empresarial es un factor importante que nos fortaleció para trascender fronteras”.

Cultura industrial

“Si tomamos el modelo de la empresa, Arcor tiene tres grandes pilares: el industrial, que nos ha permitido tener siempre buenos costos y parte de eso se logra a través de la integración y la capacidad de mantenernos actualizados tecnológicamente para no quedarnos en el camino. Todavía sigue siendo fuerte la cultura industrial y por eso le damos importancia a la cercanía de los gerentes con las plantas”.

Expansión

“Nuestra estrategia de expansión está enfocada en ganar mercados de otros países con exportaciones y complementarlo con la construcción de plantas industriales en los mercados más importantes”.

“Estar industrialmente en un mercado te da las ventajas de competitividad en el costo del producto, en el costo de fabricación y en el menor tiempo que transcurre entre la producción en la fábrica y la llegada del producto al cliente porque en el comercio exterior hay que tener en cuenta los tiempos que conlleva la logística. Cuando tenés presencia industrial estás mucho más cerca y eso es una ventaja”.

 

 

Visitar ferias internacionales

“Hay cuatro ferias en las que siempre participé y que me parecen relevantes: la ISM, que se desarrolla en Colonia, Alemania; Anuga Food Fair, en el mismo país; la Sial en París, y la feria Sweets & Snacks Expo, que se organiza en Chicago. A su vez, en los últimos 15 años, de la mano de la globalización, surgieron ferias regionales que tomaron un peso importante, como la feria de la alimentación en Dubai. Las ferias han representado un espacio en el que Arcor afianzó una trayectoria de más de 20 años y una presencia institucional, lo que nos permitió conectarnos con mercados externos”.

Mirada sustentable

“Creo que las empresas con mayor potencial de trascender, tanto en su mercado local como en el plano internacional, serán las que sean sustentables. Si uno vislumbra el mundo en los próximos años, las barreras arancelarias van a tender a bajar, pero en el acceso a los mercados externos hay crecientes e ineludibles exigencias de buenas prácticas sustentables. A esto se agrega que el consumidor va a ser mucho más exigente y va a querer conocer la trazabilidad de lo que consume”.

Vínculo de cercanía

“Arcor ha crecido de acuerdo con un modelo de localización geográfica que privilegia las zonas alejadas y hemos invertido fuertemente en el desarrollo de nuestros 20.000 trabajadores. La empresa tiene la ventaja de que la mayoría de sus plantas se instalaron en ciudades de no más de 50.000 habitantes, y lo que uno ve es que el compromiso que existe con la comunidad y la gente es mucho mayor cuando hay un vínculo de cercanía”.

Diversificación de la oferta

“Arcor ya tiene una larga experiencia en saber atravesar las crisis y una de las claves para haberlo logrado es la alta diversificación de sus negocios. Para el común de la gente, Arcor es sinónimo de una empresa que produce golosinas, pero en realidad somos un grupo que integra un conjunto de negocios bien diversificados, lo que nos permitió atravesar todas las crisis que tocaron durante mi gestión. Hubo momentos en los que se priorizó la diversificación en el mercado interno y también tuvimos escenarios en los que se apostó por invertir en los mercados de Latinoamérica. En los 90, entendí que era necesario internacionalizarnos en lugar de diversificarnos hacia otros negocios dentro de la Argentina”.

Manejar la capacidad de riesgo

“Lamentablemente, al no haber un mercado de capitales el la Argentina, cuando se tiene que tomar una inversión a largo plazo, hay que hacerlo en moneda extranjera Nosotros siempre tomamos la precaución de que los flujos entre lo que se exporta y la inversión que tomamos estuvieran calzados para no sufrir los desequilibrios que produce una devaluación. Pero hay que decir que esta situación tiene sus costos, una de las consecuencias es que los proyectos para los cuales teníamos inversiones en moneda extranjera se terminaran dilatando en el tiempo”.

Fuente: https://www-forbesargentina-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbesargentina.com/negocios/las-12-claves-llevaron-arcor-superar-crisis-convertirse-grupo-argentino-llegada-mas-100-mercados-n6241/amp

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Perotti apura la agenda internacional para incrementar las exportaciones santafesinas

La inquietud del gobernador de Santa Fe por aumentar significativamente las exportaciones de productos con alto valor agregado, que en su mayoría fabrican empresas pymes, roza la obsesión y estaba pensado como unos de los pilares que iba a tener su gestión, pero la agenda se demoró por la irrupción de la pandemia.

Las visitas diplomáticas que se pudieron concretar, como la de la embajadora de Costa Rica, dieron resultados muy positivos donde se cerraron negocios con proveedores locales de la industria láctea, explicó a LPO Julieta de San Félix, secretaria de Cooperación Internacional e Integración Regional, una de las seis oficinas que dependen directamente del despacho de Perotti.

 

A la par, el gobierno viene desarrollando una serie de programas de asistencia y capacitación del sector privado para profundizar los vínculos con los mercados estratégicos como los cursos que organiza Santa Fe Global, la agencia santafesina de Inversiones y Comercio Internacional, junto a universidades nacionales e instituciones privadas.

Ahora, con más de un tercio de la población de la provincia vacunada con al menos una dosis y a pesar de que la situación sigue siendo crítica por la ocupación de camas, los contagios parecen menguar y Perotti retomó la estrategia para potenciar la competitividad internacional de la industria, que tiene un mayor impacto social con la generación de empleo y la reactivación económica del mercado interno que la comercialización de commodities.

 

Para ello, el gobernador retomó una intensa agenda de reuniones con los embajadores de los países que ya tienen intereses comerciales en Santa Fe como la República Popular China, Vietnam, India y Estados Árabes y europeos, con el objetivo de allanar los vínculos institucionales y políticos para aumentar la cooperación directa.

 

Lejos de las reuniones protocolares, la idea original era llevar a los embajadores de recorrida por los principales polos productivos de la provincia, visitar sus empresas y parques industriales, pero la pandemia obligó a posponer varias de esas rondas y reemplazarlas por videollamadas.

Es que en los mercados asiáticos, además de sortear barreras tecnológicas y productivas, requieren vínculos más profundos políticos y culturales. “Los orientales tienen sus tiempos y formas de relacionarse muy diferentes a los nuestros”, resumió un empresario rosarino acostumbrado a negociar con China. Para ello, las secretarías de Comercio Exterior y de Inversiones Internacionales trabajan junto a los grupos de estudios sobre India y Asia de la Universidad Nacional de Rosario y de Rafaela con cursos integrales para empresarios.

Los primeros rendimientos fueron más que satisfactorio y “muchas de nuestras empresas exportadoras han ganado competitividad encontrando insumos y aprovisionándose de insumos y componentes de China. Han desarrollado proveedores y a su vez, encontramos representantes y distribuidores con estos formatos en el mercado chino”, explicó de San Félix.

“Santa Fe Mira a Asia” es otro de los programas que impulsa la provincia con el objetivo de desarrollar mercados estratégicos con China, India y Vietnam: “lo que realmente nos acerca es el conocimiento de los países. Y creo que aquí tenemos la enorme tarea, entre el gobierno y las instituciones, de garantizar el vínculo creciente para compartir los saberes de ambos países”, indicó el gobernador Perotti cuando lanzó el plan.

 

“El 24% del total de las exportaciones argentinas y el 22% de lo que se exporta a China, tienen origen santafesino. Del total de exportaciones de la provincia, el 5,5% tienen este destino. Unas 50 empresas provinciales están exportando commodities como carne, productos del complejo oleaginoso, lácteos y pieles y cueros”, describió el secretario de Comercio Exterior, Germán Burcher, que ahora persiguen poder extender las exportaciones a productos con mayor valor agregado como la industria alimenticia, servicios informáticos y culturales, entre otras áreas a explorar.

Fuente: https://www.lapoliticaonline.com.ar/santa-fe/perotti-apura-la-agenda-internacional-para-incrementar-las-exportaciones-de-las-pymes-santafesinas/

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Capacitan a profesionales para posicionar a empresas de Santa Fe en el mercado internacional

El Gobierno de Santa Fe puso en marcha un programa de capacitación de 60 profesionales en comercio exterior que se sumarán a la asistencia individual o a la coordinación de empresas de la provincia interesadas en posicionarse en el comercio internacional.

Se trata de una diplomatura en negocios internacionales que tiene como objetivo aumentar el número de pymes exportadoras de la provincia con el apoyo y asistencia técnica de la Secretaría de Comercio Exterior provincial y la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional.

El secretario de Comercio Exterior de la provincia, Germán Bürcher, dijo que en el marco del programa “Desafío Exportador” se capacitará “a un grupo de profesionales, que ya tienen formación en comercio exterior, para asistir a empresas de manera individual o que oficien de coordinadores de grupos de exportadores.”

“El gran objetivo del gobierno provincial es no solo incrementar el número de pymes exportadoras, sino también recuperar a aquellas que en el pasado exportaban y que hoy quieren y pueden volver a insertarse en el cada vez más exigente mercado internacional”, añadió.

La formación tiene una duración de 90 días, con una carga horaria aproximada de 300 horas y se compone de múltiples módulos con diversas temáticas.

Quienes participen de esta instancia de formación serán parte del programa, a través del cual tendrán la oportunidad de asistir a empresas del territorio santafesino en su proceso de internacionalización o en la formación de grupos exportadores.

El programa, cuya primera etapa se desarrolló el año pasado, permitió que dos empresas participantes hayan podido concretar su primera exportación.

Fuente: https://www.elciudadanoweb.com/capacitan-a-profesionales-para-posicionar-a-empresas-de-santa-fe-en-el-mercado-internacional/

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Arcor exportará productos a base de dulce de leche a mercados exóticos como Palestina y Jordania

Se trata de una evolución del Bon o Bon y la empresa estima producir entre 600 y 800 toneladas de mercadería; en la Argentina estará disponible a partir de esta semana

Con una inversión de medio millón de dólares y luego de dos años de desarrollo, Arcor proyecta lanzar esta semana a escala global uno de sus productos emblema para penetrar mercados exóticos a partir de un clásico local. La empresa trabajó a contrarreloj para que el lanzamiento coincidiera con la celebración del aniversario número 70 desde la fundación en la Argentina del conglomerado multinacional de alimentos de consumo masivo.

La compañía producirá 50 millones de unidades del clásico Bon o Bon, pero a base de dulce de leche, para abastecer a los mercados asiático, europeo y africano. A fin de año pondrá en funcionamiento una fábrica instalada en Angola para reforzar la producción y vender en África.

La marca Bon o Bon tiene 35 años de historia y es una de las más importantes para la firma. De acuerdo con la empresa, la marca factura alrededor de US$100 millones anuales. “Tenemos invertidos cerca de US$40 millones en facilidades industriales [de Bon o Bon], en líneas de innovación y mejoras. Para este producto invertimos otros US$500.000 en tecnología, en máquinas y adaptaciones de las líneas de producción para poder incorporar el ingrediente”, agregó Gabriel Porciani, gerente general de Consumo Masivo Argentina y Filiales Sur de Arcor

El ejecutivo señaló que el mayor desafío del proyecto fue lograr ampliar la vida útil del dulce de leche de seis meses a un año, lo que les permitió un margen más grande para poder exportarlo.

Desde Arcor estiman lanzar el producto en Latinoamérica, Palestina, Jordania, Emiratos Árabes, Estados Unidos, Tailandia, China, Japón y Rusia, entre otros países. La empresa solía adaptar el Bon o Bon a las particularidades locales de cada país: por ejemplo, en Japón se desarrolló uno a base de té verde, que es la infusión más consumida; en Israel venden uno kosher, que se ajusta a las tradiciones del país, y en el continente africano dispusieron envoltorios especiales que se relacionan con sus festividades. En esta ocasión, va a producir el sabor argentino de forma uniforme para todos los mercados.

“Acabamos de invertir en nuestra fábrica de Córdoba para exportar desde ahí al resto de la región. A nivel mundial vamos a hacer inversiones similares en Chile y México, cada una con su foco. La primera para abastecer la zona del Pacífico y la segunda para Centro América y Europa. La fábrica de Angola todavía se está construyendo y tiene expectativa de ponerse en marcha a fines de este año y empezar a estar operativa y vender el año que viene en el mercado africano”, sostuvo Porciani.

Las 50 millones de unidades representan entre 600 y 800 toneladas de mercadería, y forman parte de la primera de las tres fases de la estrategia de la empresa para testear y posicionar el nuevo producto en los mercados internacionales donde el dulce de leche es un sabor exótico. Ya está a la venta en Chile y Bolivia, y el próximo lanzamiento será esta semana en la Argentina, Uruguay y el resto del Cono Sur, para después exportar a Europa, los países árabes y África.

“Ya está en plena producción y despacho, y se va ir generando stock en los próximos meses a medida que se abran todos estos países. Tenemos armada una red de distribuidores a nivel mundial y se va a comercializar al mismo precio de la marca Bon o Bon, que dependiendo de los impuestos de importación de cada uno, varía según el mercado. Teníamos una fecha limite importante. Hay muchas expectativas y ansiedad”, concluyó Porciani.

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Un gesto hacia Brasil: acepta negociar una rebaja de aranceles a las importaciones

En aras de impedir una «rebelión» en el bloque, se negocia una reducción más pronunciada del arancel externo común, salvando del recorte solo a una cuarta parte de los bienes.
Quid pro quo. La expresión latina sirve para dar cuenta de las discusiones internas que llevan semanas andando entre ministerios, y la negociación que la Argentina, a través de la Cancillería, puso sobre la mesa del Mercosur con vistas a ir hacia una rebaja más agresiva de impuestos que se perciben aquí y en Brasil, Paraguay y Uruguay como parte de la política común regulada por el Arancel Externo Común
En el mes de mayo, los ministros se reunieron para consensuar una posición común sobre la reducción de los derechos de importación fijados en la unión aduanera, y que vienen siendo objeto de debate dada la presión del brasileño Jaír Bolsonaro, aduciendo una «pérdida de competitividad» por esta política proteccionista.

En abril, y nuevamente bajo presión, el Gobierno ya había aceptado una rebaja del AEC en cerca de 1900 posiciones arancelarias, que dan cuenta de insumos con bajo o nulo impacto en la industria. Sin haber contentado con la propuesta, y ante el riesgo de caer en un impasse o, incluso peor, desembocar en más roces diplomáticos, los ministerios intervinientes trabajan una propuesta más amplia, que implica ceder la protección de ciertos bienes industriales.

En los despachos oficiales reconocen esta propuesta, pero sostienen que ciertos sectores sensibles, y particularmente los bienes finales, quedarán exentos de la propuesta a discutir en los próximos días en una reunión extraordinaria del Grupo de Mercado Común (GMC), la instancia de coordinación periódica. «No habrá cambios en calzado, marroquinería o juguetes»

PROPUESTA OFICIAL
El viraje de posición quedó plasmado por el secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Jorge Neme, quien el viernes admitió que «la Argentina tenía una propuesta de convergencia en el 25% del nomenclador y, trabajando en conjunto con los ministerios de Economía, Desarrollo Productivo y Agricultura, alcanzamos una convergencia del 75% , restando un 25% a resolver con nuestros socios». Neme subrayó que el Gobierno busca «no afectar los bienes finales, resguardar la competitividad industrial y así no afectar a los sectores más sensibles»

A juicio oficial, este movimiento tendría que conmover la posición brasileña, la más extrema entre los cuatro socios.

El presidente oriental, Luis Lacalle Pou, ha jugado a fondo con vistas a signar un pacto con China que en los sectores productivos de Argentina y Brasil provoca escozor.

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PROGRAMA FEDERAL DE ASISTENCIA TÉCNICA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

La Secretaría de Comercio Exterior de la Provincia de Santa Fe, en el marco del  PROYECTO EXPORTADOR PYME y sus programas de internacionalización, en forma conjunta con la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI), y con colaboración de las Cámaras de Comercio Exterior de la Provincia y otros organismos enfocados en la promoción del Comercio Exterior, convocan a PyMEs de la provincia a participar del “PROGRAMA FEDERAL DE ASISTENCIA TÉCNICA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES”.

El mismo estará destinado a apoyarlas en el desarrollo de sus capacidades para la internacionalización, como así también en la concreción de grupos exportadores que optimicen y potencien los recursos particulares de cada empresa, logrando concretar la exportación de sus productos.

El programa pone a disposición de cada PyME un profesional calificado para formular y ejecutar un plan de negocios internacional a su medida, delinear un plan de inversiones individual y acompañarlas en la búsqueda del financiamiento o de los socios pertinentes.

Rol de los Asistentes Técnicos

  • Apoyar a las empresas en la construcción de capacidades propias para garantizar sus procesos de internacionalización y búsquedas de inversiones.
  • Brindar asistencia en la formulación de un plan de negocios y en su posterior implementación.
  • Garantizan la articulación sistemática con las APEx y con la red de asesores técnicos constituidas con el programa.

Funcionamiento del Programa
En base a las empresas inscriptas se llevará a cabo un proceso de selección de Pymes, a las cuales se les asignará un asesor técnico; quién comenzará su labor desarrollando un diagnóstico de la situación actual de la empresa y su potencial oferta exportable. En función de ello confeccionará un Plan de Acción y tareas de promoción comercial, en forma articulada con la Secretaría de Comercio Exterior y la agencia Santa Fe Global.
Cada Plan de Acción indicará las siguientes líneas de asistencia previstas en el programa:

  • Asistencia inicial: AI
  • Asistencia en confección del plan de exportación: APE
  • Asistencia en promoción internacional : API
  • Desarrollo de proyectos especiales: DEP

Cabe mencionar que las empresas que reciban asistencia en la confección del plan de exportación (APE), pueden solicitar la asistencia en promoción internacional (API) cuando hayan terminado la primera etapa.

El período de tiempo previsto inicialmente para la asistencia técnica del profesional se estima en 6 meses, lo que dependerá del resultado del diagnóstico, de las necesidades de la empresa y de si la misma decide contar con acompañamiento en la ejecución de la Promoción Internacional (API)

Click aqui para INSCRIPCIONES https://www.desafioexportador.ar/company/create

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Proyectan recuperación en las exportaciones argentinas durante 2021

Proyecciones privadas prevén una recuperación en las exportaciones argentinas durante 2021 como consecuencia del aumento de los precios y de la demanda internacionales, y debido a la expectativa de crecimiento económico de Brasil.
Durante el primer año de la pandemia, el comercio global se vio gravemente afectado, y nuestras exportaciones de bienes alcanzaron valores mínimos desde 2006, al caer 16% respecto de 2019.
La perspectiva de crecimiento de Brasil para 2021, principal comprador de nuestros productos industriales, rubro que cayó 28% interanual en 2020, alcanzaría 3,5% este año.
En lo que va de 2021, el sector aumentó 14% interanual sus ventas en volúmenes, y en particular, el complejo automotriz, principal segmento de exportación con destino a Brasil, redujo sus ventas un 40% interanual en 2020 y está recuperándose a un ritmo acelerado en la actualidad, con un crecimiento de 47% interanual”.
Debido a esto, un importante motor de las ventas argentinas al exterior será la mayor demanda de sus socios comerciales.
“La proyección de crecimiento global ponderado de nuestros principales compradores supera el 5%, alentando la demanda de productos argentinos”, refirió el informe.
Además, se espera que la mayor demanda internacional aliente asimismo la venta de productos de origen agrícola.
En tanto, la venta de productos primarios y manufacturas agrícolas no solo crecerá en volumen, sino que además se espera que lo haga por la suba del precio de los commodities.
También se observó que para todo el 2021, “la suba de las exportaciones (por precios y cantidades) permitirá que las importaciones se recuperen más de 20% anual y el superávit externo se mantenga en los mismos niveles que el año pasado, alrededor de US$ 12.000 millones”, sumado a que los ingresos fiscales se verán impulsados por las retenciones, agregando 1 punto porcentual del Producto Bruto Interno (PBI) adicional de recursos tributarios respecto al año pasado”.
Fuente: http://revistaforexport.com/proyectan-recuperacion-en-las-exportaciones-argentinas-durante-2021/
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El BCRA flexibiliza el cepo para exportadoras que incrementen sus ventas

El Banco Central permitirá acceder al mercado de cambio a los exportadores de bienes industrializados y extractivos por una proporción del incremento de las ventas externas que registren este año respecto de 2020.

La nueva reglamentación tiene por objetivo generar incentivos para las exportaciones. Las compañías exportadoras podrán, por lo tanto, acceder al mercado de cambios para realizar pagos sobre sus obligaciones externas pendientes.

Según precisó la autoridad monetaria, los porcentajes tendrán como parámetros el tiempo de liquidación de las divisas que guarda relación con la agregación de valor. De esta manera, los bienes que tienen un plazo de hasta 30 días corridos para liquidar, podrán acceder por el 5% excedente del incremento de ventas.

Los bienes que tienen un plazo de hasta 60 días corridos para liquidar, en tanto, podrán acceder por el 10% excedente del incremento de ventas. Mientras que aquellos bienes que tienen un plazo de hasta 180 días corridos o más para liquidar, podrán acceder por el 15% excedente del incremento de ventas.

Los exportadores deberán contar con una certificación de aumento de las exportaciones de bienes en el año 2021. Dicha constancia deberá ser emitida por la entidad financiera con la que opera en comercio exterior, que establecerá el monto máximo al que puede acceder en el mercado sin la conformidad previa del BCRA.

 

Fuente: https://www.cronista.com/finanzas-mercados/el-bcra-flexibiliza-el-cepo-para-exportadoras-que-incrementen-sus-ventas/?utm_source=V%C3%ADncolo%20CMS&utm_medium=Notification

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ENVÍOS EN CONSIGNACIÓN – LO QUE TENES QUE SABER

OBJETIVOS:

  • Facilitar el envío de mercaderías al exterior en forma provisoria para concretar futuras exportaciones.
  • Simplificar la operatoria
  • No se exige el cumplimiento de ingreso de divisas y retenciones a la expo al momento de la exportación inicial

MERCADERÍA HABILITADA:

  • Toda mercadería incluida en la Nomenclatura Común del MERCOSUR (NCM)
  • Mercadería de origen Argentino, nueva y sin uso. (Único requisito para acceder al régimen)
  • Excepción: Exportación de productos Agrícolas

PLAZOS:

  • El plazo para remitir una mercadería a consignación no podrá superar los 360 días corridos desde la fecha de oficialización.
  • Cumplido dicho plazo y en caso de no concretarse la venta, se otorgan 60 días corridos para el reingreso de la mercadería

PROCEDIMIENTO:

  • Generar Factura Proforma  con la leyenda “declaro bajo fe de juramento que el presente envío se realiza en consignación”
  • Presentar ante la Aduana una copia autenticada del contrato de consignación en el cual se establecen los derechos y obligaciones de cada una de las partes
  • Garantizarse los derechos de exportación

VENTA:

  • Una vez vendida la mercadería en el exterior, debe generar la Factura definitiva E
  • Dentro de los 5 días, debe documentar la exportación
  • Deberá proceder al ingreso de divisas conforme a lo establecido por el BCRA
  • Pagar derechos de exportación si corresponde

NO VENTA EN EL EXTERIOR:

  • El retorno de la mercadería no paga derechos de importación
  • De no reingresarse, se considera exportada para consumo y paga tributos

BENEFICIOS DEL RÉGIMEN:

  • Permite el envío de mercadería por un período de prueba para que el cliente evalúe la calidad y funcionamiento del producto (ej Maquinaria)
  •  Envío de mercadería que sean expuestas en determinada feria/muestra, para asi facilitar el acceso a potenciales clientes en el exterior y acceder a un mercado mayor
  • Puede venderse una parte de la exportación y reimportarse el resto 
  • Diferir el pago de los derechos aduaneros y el ingreso de divisas hasta el momento de concretada la venta

 

Tenes dudas? Escribinos a asesores@jypcomex.com.ar